几天前，一则流调信息将儿童剧本杀推出水面。

一名感染者的行动轨迹涉及到前门大街某剧本馆，随后有传闻称，这家剧本杀馆的剧本设计为学而思语文组，主持人为前学而思名师，这其实是打着剧本杀的名义在地下补习。当晚，学而思培优官方微博发布了辟谣声明，表示该剧本杀馆与学而思没有任何关系。

虽然学而思辟谣了，但儿童剧本杀是教培转型的一个很好的方向。前学而思员工王刚对「深响」表示，今年五月王刚从学而思离职后加入了一家儿童书店连锁品牌，儿童剧本杀是书店新开发的一项增收业务线。儿童剧本杀的逻辑和教育行业的逻辑是一样的，招生、运营、交付、服务，只不过产品不同，而且教培机构也有场地、生源、客源，自带优势。

儿童剧本杀，顾名思义，专注于儿童的剧本杀，面向6岁到14岁人群。与成人剧本杀不一样的是，儿童剧本不会提及烧杀抢掠、情情爱爱等内容，更注重科普、教育与故事性。一场剧本活动持续1到2个小时，孩子们通过思考自由发言，能够提升阅读、社交、思维逻辑能力。

去年下半年，儿童剧本杀开始发芽，今年年初迎来了一波增长小高峰。

在小红书搜索儿童剧本杀，相关笔记达到2万+篇。但有意思的是，笔记内容很多都在强调儿童剧本杀轻资产、低门槛、资金回笼快，不仅可以作为教培机构的增收渠道，还是普通人的一项赚钱副业。一些笔记还列出了这个新业态的发展钱景：一车按10人计算，每人100元，单场营收过千，财务自由不是梦。

不懂就问，成人剧本杀已经步履维艰，儿童剧本杀如何能成为一门新兴生意？

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「儿童剧本杀」真的是在玩剧本杀。

一到节假日，几个相熟的小朋友便相约剧本杀，若是人不够，也能在店里随机组局。即使是不熟的人拼车玩，通过一场剧本杀就会变得亲密无间，玩完之后立刻用小天才电话手表添加上好友，约好下次组局的时间，还有不少忠实玩家每月到店固定刷本。

北京蔚芽儿童剧本杀的店长廖恪告诉「深响」：刚过去的国庆假期，在疫情限流的情况下只开了一个房间，每天营业10小时以上。

小学生很挑剔。玩剧本杀，本好不好是他们能否坚持的关键。目前市场上流行的剧本大致有三类，历史故事还原本、财商沙盘本、沉浸式逻辑推理本。

历史故事还原本多是以文学名著改编为主，比如有《三国演义》《哈利·波特》《西游记》《黄帝内经》，扩充儿童的语文课外知识和阅读知识面；财商沙盘本是深受儿童与家长欢迎的内容类型，类似于棋盘游戏《大富翁》，小朋友自己开公司，分别担任CEO、CFO等角色，通过供需矛盾、金融诈骗、工商局查账等一系列经历还原真实的经商环境；逻辑推理类型对儿童的年龄限制比较高，要求有较缜密的逻辑思维，更接近于成人剧本杀。

行业里的头部入局者，几乎都属于剧本杀的上游，即剧本的生产方，将话语权牢牢掌握在自己手里。

王刚所在的儿童书店品牌，在去年下半年增加了儿童剧本杀这一产品线，源头上有自身的图书生产资源加持，下游又有实体书店做承载，迅速打开市场局面，如今儿童剧本杀已成为品牌吸引书店加盟的优势产品。

另一家较早入局的尖刀狼牙儿童剧本杀，以做剧本发行为主，成立于2024年，是靠做儿童营地教育起家，此前在做夏令营时团队便开发了科研剧本《火星计划》和财商剧本《小小MBA》，去年下半年儿童剧本杀流行后，品牌完成了转型，并在之前剧本的基础上研发打磨，如今旗下已有40多套剧本，与全国三千多家剧本杀门店实现剧本合作。

尖刀狼牙儿童剧本杀的发行人员李明对「深响」透露了一个从业比例：三千多家线下合作方中，80%是教培机构转型，10%是大学生创业，10%是成人剧本杀拓客。

与前两家品牌不一样的是，蔚芽儿童剧本杀既有线下门店，店铺的创始团队又有成熟的儿童剧本创作经验，产销一体化。

店长廖恪提到，蔚芽的初创团队有近十年的教育经验，最开始做儿童英语教材，2024年左右团队观察到教培监管趋严的苗头后便决定将品牌转型为儿童娱乐，主打高质量的陪伴。到了2024年孵化出玩剧本子品牌，创作或者改编历史经典绘本、寓言故事。

大概用了一年时间，团队生产了近20套剧本后觉得要有一个落地承载的店铺，于是2024年8月蔚芽儿童剧本杀门店就成立了。门店不是偶然成立的，而是根据品牌的历史变迁做出来的，这就是我们品牌的第3.0版本。

如今蔚芽共有近100多套儿童剧本，既有改编也有原创，保持着每个月上新一两套的频率。

儿童剧本的创作并不容易，受限于时长与受众，儿童剧本的字数要比成人剧本少得多，但创作者要考虑的因素更多。廖恪坦言，暴力、谋杀、情爱是绝对不能出现的，还有像偷窃这样的情节也要处理成不慎遗失；另一个难点则是如何在娱乐的基础上巧妙融入教育内容、知识点，这也相当考验创作者的功力。

似乎儿童剧本杀并没有我们想象中那么低门槛，那它还是一个机会吗？

经过一系列的搜索、筛选、咨询，「深响」大致总结出了目前普通人入局儿童剧本杀的三种方式，各有优势与难点。

一是自主创业，需要自己选址、装修、找本、积累客源，自负盈亏。不考虑剧本来源，蔚芽儿童剧本杀线下门店的运营情况可以作为一个参考，门店位于北京东四环百子湾附近，上下两层楼，总面积在300平米左右，前期的选址、装修、设备（教具），冷启动成本大概在三十万左右，廖恪透露，店铺经营了四五个月便实现回本。

再来详细看每月的营收与支出：剧本不同，定价也不同，每人玩一场剧本的价格在200元到400元不等，在没有疫情的情况下，平均每天开三到四场，月收入在10万到20万元之间。而每个月的固定支出包括房租、人员工资、剧本版权登记费用，大概在五六万左右。整体算下来，每月的盈利达到了廖恪的期待值，用心做、有回报，知足常乐。

二是加盟，品牌承包了前期的店铺选址、设计、装修、开业筹备、运营指导、品牌推广、DM培养，适合零基础且资金充足的小白。在小红书、抖音等社交平台上，不少品牌发布招募帖子，分析加盟创业的优势，在某加盟品牌的评论区里，有不少网友留言求加盟。

「深响」以加盟商的名义咨询价格，对方发来了一个表格，一线城市加盟费在26.8万元，二线城市22.8万元，三线城市19.8万元，提供的加盟支持为整店输出，即从选址到开业的筹备过程。在表格的下一页，还写出了利润公式：5教室*5次课*10-15人*2天（周末）*50周*200（单价）=2500000（年度毛利）。

数据真假暂且不论，单就从加盟的形式来看，优势在于有品牌的声量加持，可以快速度过冷启动周期，但品牌的质量参差不齐，也会有各种坑——加盟品牌用剧本绑定加盟商，只能用品牌生产的剧本，不可以用其他的，还有的品牌会在加盟费的基础上再要求营收分成。

某儿童剧本杀品牌加盟费用

三是合作，相比自己开店和加盟开店，合作的形式属于轻量级投入，但前提是自己拥有场地、生源、客源，这更适合成人剧本杀，或者是教培等与儿童有关的机构，在主业务的基础上将儿童剧本杀作为一种增收业务。

尖刀狼牙儿童剧本杀便是以合作为主，向各类线下门店输送自制的儿童剧本。提供的剧本分为实物版与电子版，以电子版为例，18套全家桶剧本价格为2980元、24套剧本价格为3980元，会额外赠送三套实物套盒；若不购买电子版，单套实物剧本999元，包含所有落地服务。

相比起前两种，儿童剧本杀的合作模式的确轻资产、低门槛，再加之本身就拥有了客源和场地，回本和盈利也相对更为容易。

尖刀狼牙儿童剧本杀的发行人员李明简单算了一笔账：如果是在一线城市，单场每人199元，前期搞优惠活动为99元每人，10个人一车，单场营收就是1000元，三到五场就能回本。

整体看下来，儿童剧本杀走单场厚利的盈利模式，即开一场剧本活动就能赚十个人的钱，且寓教于乐的形式天然就吸引儿童与家长的注意力，但不足之处在于，儿童剧本杀仍然套用成人剧本杀的模式，每个人一个角色，聚在一起研读、推理。

相比于成人，儿童在注意力、理解力方面都还不足，付费者家长的市场教育也在非常初期的阶段。

简单来说，儿童剧本杀是个机遇、但不是躺赚的风口，目前这一新业态仍然处于摸索的阶段，无论是普通创业者还是教培人转型，活下去才是关键词，除非是真的热爱这一行业，在尚未有成熟样板诞生之前，入局还需谨慎。

（应受访者要求，王刚、李明均为化名）

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